test dept.

「お気持ちはよくわかります」
と相手につたえること。

実際に受け入れたのは、相手の気持ちにすぎないかもしれないけれど、相手には、すべてを受け入れてもらえたように、そして約束されたように思われる。

Google が発見した 10 の事実

1. ユーザーに焦点を絞れば、「結果」は自然に付いてくる。
2. 1 つのことを極めて本当にうまくやるのが一番。
3. 遅いより速い方がいい。
4. ウェブでも民主主義は機能する。
5. 情報を探したくなるのは机に座っているときだけではない。
6. 悪事を働かなくても金儲けはできる。
7. 世の中の情報量は絶えず増え続けている。
8. 情報のニーズはすべての国境を越える。
9. スーツがなくても真剣に仕事はできる。
10. すばらしい、では足りない。

Google 会社情報: Google の理念

机上の空論という言葉があるように、実際には数字や計算式のとおりにならないことの方が世の常といえるでしょう。

また、「 It's no use crying over spilt milk. （覆水盆に返らず）」ということわざのいうように、起きてしまったことは、元に戻せないことでもあります。

なので、もし、うまくいかないことが起きてしまったときは、探り当てるのが困難な原因よりも、まず、現実を受け入れてみる。

そして、その解決策になるのは、これもまた世の常というのでしょうか、次の 2 つの方法かもしれませんね。

1. 以前の成功方法をやってみる
2. 先人の成功方法を真似してみる

小さくても一歩前に進めたら、それはまた次の一歩につながりますよ。

失敗の原因を探るより解決を探る (今日の仕事のコツ　ver2.0)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

これがライオンの典型的なレコーディング方法だ。まずミュージシャンの人選に当たる。その人選と楽器編成に見合ったオリジナル曲を用意させ、リハーサルを繰り返し、本番に備える

ブルーノートのマジックは、こうして描かれた青写真にスタジオにおける予期せぬハプニングで彩りをほどこして生み出される。『仕組まれたもの』と『仕組まれざるもの』、それが高度なレヴェルにおいて融合されたなかにブルーノートの『永遠』がある

超ブルーノート入門―ジャズの究極・1500番台のすすめ
中山 康樹
集英社
価格:￥ 735

なるほど、プロジェクトチームのミッション設定、目的明確化、メンバー選定を担うプロデューサー = 経営者は、そのメンバー同士のクリエイティブなかみ合いやぶつかり合いによって新しいものを生み出すためにも、彼らを深く把握することが大切になるんですね。

オーケストラかジャズか、新しい組織形態を求めて (御立尚資の「経営レンズ箱」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

空中にはじき上げた 1 枚のコインが地平面で静止したとき、上面が表か裏かによって二者択一の答えが決まる。

コイントスは、スイスの数学者・科学者ヤコブ・ベルヌーイ ( Jakob Bernoulli ) の著書『 Ars Conjectandi, Opus Posthumum 』 ( 推測法、1713 ) の功績によって名付けられたベルヌーイ試行 ^[1] の典型的な事例として用いられます。


と、ここまでは、第三者の視点から客観的に二者択一の答えが決まるという話。


さて、自分一人で二者択一の答えに迷っているのなら、コイントスはもうひとつの答えを決めてくれるでしょう。

それは、コインをはじき上げた瞬間に聞こえる「表（または、裏）になって欲しい！」という心の声に耳を傾けること。

表裏の結果にかかわらず、自分自身の心の声に従えば、これもひとつの真理かもしれませんね。

^[1] ベルヌーイ試行

次の4つの条件をみたす試行をいう。

1. 毎回の試行の結果は、事象 A が起こるか、起こらないかのいずれかである
2. 毎回の試行において、事象 A の起こる確率は一定値 p であり、起こらない確率は q ( = 1 - p) である
3. 毎回の試行の結果は互いに独立である
4. 試行の回数 n は一定で、n 回のうち何回事象 A が起こるかに関心があるものとする

セレンディピティー (serendipity) とは、何かを探している時に、探しているものとは別の価値あるものを見つける能力・才能。
何かを発見したという「現象」ではなく、何かを発見をする「能力」のこと。

見つけるものは「別の価値のあるもの」。
その喩えは「フとした偶然をきっかけに、幸運を掴む事」。

なんだかロマンティックな能力ですね。

セレンディピティ - Wikipedia